Decentralisaties in het sociale domein

Opdrachtgever: Gemeente Coevorden

De drie decentralisaties vragen bij gemeenten om stevige processturing

Gemeenten staan bij de drie decentralisaties in het sociale domein voor een enorme opgave. Implementatie van de decentralisaties vraagt -naast inhoudelijke kennis- om gedegen ervaring in processturing en organisatieontwikkeling. Weusthuis en Partners heeft vanuit haar jarenlange ervaring haar sporen hierin verdiend. In Coevorden zijn wij sinds begin 2014 verantwoordelijk voor het programmamanagement waarbij de  nadruk ligt op de omslag van beleid naar de implementatie. Zodat de gemeente er op 1 januari 2015 ook daadwerkelijk klaar voor is.

                                                  
Het ‘van A naar B brengen’ van complexe projecten en veranderingen in opdracht van overheden is onze 'core business'. Procesmanagement is van belang in het ruimtelijk domein, maar zeker ook in het sociaal domein. Naast onze kennis in het sturen van processen en het werken in een politiek-bestuurlijke omgeving zijn we ook scherp op de inhoud. We werken op gezette tijden samen met Roel Kramer (Kramer en Pluijmaekers); hij heeft jarenlange ervaring als directeur-bestuurder in de zorg. Hij begeleidt momenteel meerdere gemeenten in Zuid-Nederland bij de drie decentralisaties. Zelf doen we dat op dit moment in Coevorden en we ondersteunen in Doesburg.